Нижневартовский речной порт улучшил ключевые показатели благодаря участию в нацпроекте «Производительность труда»

Речной порт Нижневартовска стал участником нацпроекта «Производительность труда» в марте 2023 года, но мероприятия по анализу производительности компании стартовали в июне, так как именно летом начинаются и проводятся основные работы на реке.

Суда нижневартовского порта охватывают акваторию Иртыша и почти всю Обь – от Новосибирска до Салехарда. Предприятие оказывает большой комплекс услуг: осуществляет пассажирские перевозки, хранение, погрузку-выгрузку и доставку грузов, реализует песок, щебень, строительные блоки, кирпич, материалы для дорожного строительства, обеспечивает буксировку плавучих кранов до пункта отправки. Из развернутого перечня в рамках участия в нацпроекте руководство речного порта запланировало отрегулировать процессы транспортировки грузов и управления персоналом, что, в свою очередь, должно было отразиться на повышении прибыли и росте конкурентоспособности.

В состав рабочей группы по улучшениям производственных процессов вошли представители руководства и технические специалисты порта. Эксперт регионального центра компетенций провел обучение сотрудников компании инструментам бережливого производства, методам анализа производственных процессов: сотрудники, получившие специальные знания, смогут быстро перенастраивать внутреннюю работу и стандартизировать её на всех линиях производства.

Станислав Чебан, начальник управления по координации и реализации национальных проектов АУ «Технопарк высоких технологий»:

– Специалисты ООО «Речной порт Нижневартовск» активно включились во все процессы, в том числе и в вопросы взаимодействия работников на разных этапах производства. Решение выявленных проблем предложил каждый участник.

Сотрудники речного порта научились «картированию» и создали карту выбранного потока. На ней были визуализированы все процессы, отмечены узкие места, а также выделены потери.

В качестве «пилота» участники процесса выбрали поток по оптовой продаже сыпучих материалов, где прорабатывались слабые места в цепочке «поставщик – покупатель». Предложенные решения позволили сократить время выдачи грузов и увеличить выработку.

Лариса Стурис, начальник коммерческого отдела речного порта:

– После определения банка проблем был сформирован план мероприятий на ближайшие 3 месяца. Согласно плану, решили 8 проблем, что принесло значительные результаты и позволило улучшить такие ключевые показатели, как время протекания процесса, незавершенное производство и выработка.

Ведущим югорским оператором национального проекта «Производительность труда» является Региональный центр компетенций, работающий в структуре Технопарка Югры. Также процессами производственных улучшений в Югре занимается Федеральный центр компетенций. Основная миссия, которую несут их специалисты – содействие повышению качества продукции и услуг, росту конкурентоспособности отечественной экономики путем формирования культуры производительности труда.

Чтобы присоединиться к национальному проекту «Производительность труда» и пригласить на предприятие сертифицированных экспертов, необходимо обратиться за консультацией в региональный центр компетенций в сфере производительности труда Ханты-Мансийского автономного округа – Югры или подать заявку на сайте производительность.рф.

Контактная информация: +7 (3467) 388-235, tp@tp86.ru.